感性。她先和相近行业
高管做
个约谈，除
位潜在CEO有兴趣进步接触外，其他人因为有禁业协议，估计年之内无法变动。
于是她又在其他行业寻访，但客户群和该公司类似知名企业，也寥寥可数。
于是她又向管理团队提出个建议，顺应现在线下公司向线上公司转移趋势，在互联网圈寻找合适人才。董事会表示这种尝试虽然有些大胆，但是最好候选人对传统行业理解也比较深刻。
最终定论是传统行业出身，现在有互联网背景人士为佳。
这几年，随着互联网快速发展，不同互联网公司之间人选相互跳槽，虽然相互挖人，但还是无法满足对人才需求。所以，从传统零售和消费行业寻找运营和管理能力强传统人士加入互联网，也成互联网公司近些年来高速供应人才渠道。
最终，秦沃是从某知名互联网公司找到合适人选。当然，在谈论薪水时候，秦沃又显示高超谈判能力，最贵不是最好，在能够承受范围内最合适候选人才是。但她也最大限度地满足双方需求，即使是舍弃前家互联网公司超额期权，该候选人也愿意加入，原因就是从线下向线上转移挑战过程，足够吸引他。
这部分高端猎头是秦沃擅长。
她也面临新挑战：互联网平台招聘。她也需要重新去体验和架构，对于产品模块，她有丰富经验，但是对于如何用互联网工具获得更多机会，她倒是希望有新团队。
谷东建议她需要关注关键是，互联网思维。
“在这个年代，重要就是互联网思维。而且以后互联网对于传统行业挑战，会越来越受到关注。也许有天对于互联网工具应用可以直接决定企业在转型期胜败。
“互联网年代用户至上、产品为王，必须落到实处，而不仅仅是口号。在数字时代，你所有产品都是能第时间被用户使用和验证，你得真心讨好用户。淘宝卖家‘见面就是亲，有心就有爱’是真实情绪，用户对你产品认可，也是你产品价值重要部分。
“在基本功能都被满足情况下，产品成用户彰显品位方式。所以，用户需求是个性化和多样化，产品得根据用户需求反馈不断地更新换代，甚至定制。”
当天和谷东沟通完毕后，秦沃花两天时间来研究互联网思维。最终结论还是不动现在公司架构，而是新设立互联网产品部，这个部门采取思路是：
1.让用户来定义产品或者服务。
2.快速响应用户需求。
3.让产品或者品牌拥有粉丝而不是用户。
4.以互联网为工具传递用
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