想
“猎物”。通用电气毫不犹豫地提出收购这些公司想法，并以承诺帮助管理层同美国司法部谈判为诱饵。正如
向斯坦指出，通用电气在10年内通过这种方式收购
4家公司。阿尔斯通是其“猎物”计划中第五个，也远不是最大
个。2004年，通用电气吞并美国公司鹰视技术。这家公司被指控在向菲律宾和泰国等国机场提供爆炸物探测器项目中行贿，在通用电气与美国司法部密切配合下，最后达成项终止起诉协议。[1]
还注意到，在电力生产方面，几乎通用电气所有国际竞争对手都曾经被美国司法部起诉，并被迫支付巨额罚款：2010年ABB公司被罚5800万美元；2008年德国西门子被罚8亿美元，8名工作人员被起诉，包括1名执行委员会成员；日本日立公司被罚1900万美元。现在轮到阿尔斯通被罚。与此相反，在这个领域里，那些将通用电气电力设备加入供货方案美国大型电力供货商，从来没有家因违犯美国《反海外腐败法》而被美国司法部盯上。例如，柏克德公司（承揽过建造美国驻外使馆项目）、博莱克威奇公司、福陆公司、石伟公司、萨金伦迪公司，以及两家锅炉制造商——福斯特惠勒公司（业务甚至涉及石油领域）与巴威公司。然而，这些公司都在同个国际市场上竞标，参加燃气、燃煤、核能和风力发电站等各类设施建设。在这些厮杀激烈竞争性项目中，如果从未用过中间人服务，那
它们是如何杀出重围？
这些公司确实得到美国外交支持。例如，2010年，通用电气与伊拉克z.府在场外达成协议（没有经过真正招标程序），以完全不符合市场行情条件，向其出售价值30亿美元燃气汽轮机。更令人惊讶是，当时伊拉克根本没有能力建造发电厂，因此巴格达虽然采购十几台燃气汽轮机，但是却不知道用它们来干什。直到今天，都没有人敢说“不”字。通用电气有时也会作为分包商向工程承包商供货。它向负责揽子交货电站总包商提供燃气汽轮机，当然是总包商负责给中间人付酬劳。在这个“游戏”中，通用电气在亚洲市场上首选合作伙伴是韩国和日本些大型贸易公司（商社），这些公司也从不担心会被美国司法部盯上。
2014年春天，通用电气表现得像是反腐败斗争中无差别级冠军，又像沟通方面“艺术家”。虽然它提出收购条件明显不公平，但在柏珂龙支持下，通用电气首席执行官对外界宣称（应该是说给他们自己听众）他们提议“对阿尔斯通来说是最佳解决方案”。
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