闯营物资管理
粗陋和草率，令李来亨大为震惊。他本来听白旺所说，闯营缴获
切归公，财务集中管理，统支统取，还感到这种做法又现金、又简练。
此时才发现，这所谓集中管理，其实还充斥着山大王秤砣分金原始风貌。像刘宗敏、刘芳亮、李双喜，他们都经常任意支取老营物资——他们都不是拿去个人享乐，也是看将士们训练辛苦，拿去给将士们享用。
但这种做法，实际上严重破坏
切缴获归公、切财务集中管理统支统取政策，令老营管理，事实上变成团乌烟瘴气乱麻。
后勤实在是个大学问，而闯营在这方面上，又实在是严重缺乏经验。
李来亨想到，在后世些史料记载中，认为闯军在进军北京过程中，先后拷掠到三千万到七千万两左右白银。但闯军似乎并没有真正利用好这笔庞大财富，这问题很大可能，就出在闯军后勤管理原始、落后和混乱上。
实际上以闯营现在人员结构，在缺乏大量识字者和管理者情况下，也根本不可能推行像后世八路军样彻底财务集中政策。
在李来亨看来，考虑到闯营本身具体情况，对物资和后勤，实行分级管理结构，还比较靠谱些——不过这些事情他就做不主。
但无论如何，李来亨心中想到，之后见到李自成本人时候，他定要设法将这些建议提出来才行。对闯营来说，后勤真是个最重要，又最容易被忽视问题。
后勤是门大学问，物资支取如何管理，物资管理权责怎
界定和分配，物资下放时各级头目支用权限是多少……这些问题要整理起来，就实在太过复杂，也超过现在闯营能力范畴。
但正是要趁着现在闯营人数还比较小、整体规模盘子都比较简单时候，制订好规则，将个基本体系搭建起来。
否则等到将来冲入河南大地时候，加入大量其他山头农民军武装后，再想建立起个适当平衡高效体系，就非常困难。
李来亨因此对白旺强调说道：“怎说呢……白管队，
看现在这样管理粮秣，实在是有点浪费。”
他心中在筹措着语言，李来亨心想，他要做事情，相当于是要改革整个老营体制，恐怕没有那容易，便是说服白旺都未必成功，何况真正要实行，肯定还得是要说服李自成本人才行。
“白管队，心下还是觉得，这次好不容易得到这多粮秣，还是要细致、谨慎些处理来得比较好。”
李来亨想很多，他想到这老营制度可能是李自成或田见秀这等领袖人物制订，像白旺可能也参与不少管理，如果自己过于否定话，
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