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长方形及箭头等等简单图形就已经足够演讲人做演示
，大家完全可以看懂。
经鸿其实并不希望员工过于注重形式，将宝贵时间全都浪费在“设计PPT”上。现在各大公司里头PPT外观越来越卷，可实际上，它不需要非常美丽、不需要非常精致，有这时间员工不如休息休息、陪陪家人。
这项举措得到泛海员工热烈响应。
再比如，“企业发展事业群”新建立个创业咨询组，鼓励想创业公司员工先与公司讨论讨论，如果BP足够好，对方甚至可以直接拿到泛海天使投资。为让员工们感到安全，对于咨询过程泛海同意全程录音。
经鸿希望这些措施可以取得好结果，可泛海太大，正式员工就有十几万人，各种因素太多，很多事情即使是经鸿本人也推不动，他相信清辉也是
样。
很奇怪，最近段时间，每次经鸿没能做成件事情时，他总会想：如果是周昶，做不做得到？甚至说，即使经鸿已经成功做成件事情，他依然会想：如果是周昶，能不能做得更好？
反复猜测、反复比较，没有结果，却自得其乐。
…………
时间天天走，回北京后，转眼又过月余。
经鸿终于痛下决心，将泛海云计算事业群老大调去另个事业群，扶销售出身某个SVP（高级副总裁）做云计算新老大，并升成SEVP（高级执行副总裁）。
这销售是经鸿直十分欣赏，甚至说，这人还是经鸿发现并向经海平推荐，当时经鸿才刚回国不久。
某名校计算机专业毕业，却反常态，喜欢做销售。
经鸿最喜欢是这个人身上那股劲儿，或者说那股狼性。
毕业后他四处推销销售软件，然而很多工厂院子里有护院狼狗。其他公司销售们不敢进去，只有他，认为这是“空白市场”，是个机会。他将公文包做成硬，还穿防咬长雨靴，总结本“防咬秘笈”，然后仅仅三个月就做到业绩第。
而让经鸿注意到他，是2011年“千团大战”——这是中国互联网第场大战，第次烧钱，第次动用亿级资金进行营销，后来，才又有打车/出行、共享单车、外卖、生鲜、视频、直播……等等等等。
2011年，各类团购APP如雨后春笋，当时盛况是，这些APP销售经理去说服商家加入时，还经常在商家大门口狭路相逢、大打出手，让人搞不清楚他们是互联网公司还是黑she会团伙。而这位新SEVP很能干仗，再次脱颖而出，打得别人都避着他们走——因为别人避着他们，这位新SEVP总能抢在新店开张
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