待到后半夜是司空见惯
事情。这在
定程度上是因为晋升往往以工作时间和员工在公司时间长度为基础。[119]参加nomunication（酒局）自然也没什
坏处，nomunication是日本人造词，将日文nomu（喝酒）和英语单词communication（沟通、交流）捏在
起。[120]当然从技术上讲，所有这些事情女人都可以做，但对她们来说难度要大得多。日本女性平均每天花在无偿劳动上时间为5个小时，而男性仅为1个小时左右：哪些人有时间在办公室熬到很晚，给老板留下个好印象，然后去当地脱衣舞夜总会喝上几杯，互相称兄道弟？答案很明显。[121]
在日本，大多数大公司都提供双轨就业模式，即职业轨道和非职业轨道，这使得女性无偿工作量更加复杂。非职业发展轨道选择主要是行政管理，提供晋升机会很少，被人在私下称为“妈妈”轨道——因为“妈妈们”不适合职业发展轨道需要那种工作文化。[122]再加上生育对女性晋升机会影响（取决于她是否有能力在家公司连续工作多年并以此证明自己忠诚度），无怪乎70%日本妇女在生育第胎后会有10年或更长时间不工作，还有很多人永远退出劳动力大军。相比之下，美国女性这比例为30%。[123]也无怪乎日本在就业方面性别差距位居世界第六，在经合组织中排名第三。[124]
长时间工作文化在学术界也是个问题，而围绕典型男性生活模式设计职业发展体系更是加剧这问题。欧盟份关于欧洲大学报告指出，对奖学金设置年龄限制是在歧视女性：女性更有可能经历过职业中断，这意味着她们“实际年龄比‘学术’年龄大”。[125]《宝宝重要吗：象牙塔里性别和家庭》书合著者尼古拉斯·沃尔芬格在《大西洋月刊》上发表篇文章中建议，大学应该提供兼职终身教职。[126]主要照护者可以兼职，同时留在终身教职轨道上（实际上是将她们试用期延长倍），还可以适时回到全职工作。但是，尽管些大学确实提供这种选择，但仍然非常少见，而且在别处，由照护责任导致兼职工作也会带来贫困问题。
些女性已经掌握主动权。在德国，诺贝尔奖得主、发育生物学家克里斯蒂安·尼斯莱因-福尔哈德意识到，与男博士生相比，有孩子女博士生处在何等不利境地，于是她设立个基金。[127]这些女性是“专注研究人员”，她们孩子白天有别人照看。但受制于长时间工作文化，这还
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