案是
从通用电气
CEO杰克·韦尔奇那里抄来。韦尔奇是
位工程学博士。他是商界巨星。是个非常
不起人。最近，有人问他：“杰克，苹果到底做错什
？”当时巴菲特也在场。
韦尔奇是怎回答呢？他说：“没有足够能力来回答这个问题。”想给你相同答案。在这个领域没有能力给你任何特殊见解。
从另个方面来说，照搬韦尔奇答案，是为教你个道理。当你不解、也没有相关才能时，不要害怕说出来。
有些人不是这样，想用个生物学例子来说明。当蜜蜂发现蜜源时候，它会回到蜂窝，跳起种舞蹈，告诉同类蜜源在哪个方向，有多远，这是蜜蜂基因决定。四五十年前，有个聪明科学家把蜜源放得很高，蜜蜂从来没有遇到过这样情况。所以蜜蜂发现蜜源，回到蜂窝。但它基因里没有编排好表达蜜源太高舞蹈。它是怎做呢？
如果它是韦尔奇，它就会坐下来。但实际上它跳起种不知所谓舞蹈。许多人就像那只蜜蜂。他们试图以那种方式回答问题，那是种巨大错误。没有人期望你什都懂。
有些人总是很自信地回答他们其实并不解问题，不喜欢跟他们在起。在看来，他们就像那只乱跳舞蜜蜂，只会把整个蜂窝搞得乱哄哄。
问：你曾经在律师事务所-干-过，请问你当时是如何利用这些模型？效果怎样？现在律师事务所好像并不采用这些模型。
它们也采用这些模型。但跟学术界情况相同，律师事务所也有些不正常激励机制。实际上，从某些方面来说，律师事务所情况更加糟糕。
来说说律师业另外种模型：很小时候，父亲是个律师。他有个好朋友叫格兰特·麦克费登，奥马哈福特汽车经销商，这人也是父亲客户。麦克费登先生是个非常不起人——他是个白手起家爱尔兰人。
他小时候经常挨父亲毒打，于是从农场逃出来，自己开创片天地。他是个聪明人，极其正直，极其有魅力——反正是个非常、非常不起人。
父亲有另外个客户跟他正好相反，那人是个吹牛大王，自视极高，处事不公，夸夸其谈，难以相处。当时大概只有14岁，问：“爸爸，你为什替X先生——那个自视极高吹牛大王——做那多工作，而不是花更多精力在格兰特·麦克费登这样好人身上呢？”
父亲说：“格兰特·麦克费登正确地对待他员工，正确地对待他客户，正确地处理他问题。如果他遇到个神经病，他会赶紧远离那神经病，尽快给自己找条
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