盘。”
江晓梦到底是个自觉好姑娘,她数完自己跳起来:“哇塞,怎这多!不跟你聊,开工开工!”
隔会儿,她突然又抬起头盯着陈非,惊乍,弄得陈非很无奈。
“又怎?”
“陈非,你比赵总厉害。”
他轻描淡写地笑笑:“是吗?”
所谓长假综合症,其实也不过是个犯懒借口罢。把要做事情罗列出来,即使再不想动弹,按照清单件件去做,哪怕刚开始效率低些、速度慢些,不知不觉也就进入工作状态。
说到底这只是种惯性问题,简单得不能再简单。陈非当这多年管理者,对什个性员工用什办法激励已成条件反射,在泰盛这样大企业,更加错综复杂部门之间关系和矛盾他都能够举重若轻,刚才那招,不过是小儿科。
任何个传统型大企业,没有个人会公然宣称,业务部门是“最重要”部门,但如果说业务是公司动力所在,是其它所有部门养分来源,却也没有任何人能够反驳。
然而陈非在短短四年里,威望逐渐升到与陈焕国并驾齐驱程度,却不仅是因为他业务总监身份,甚至也不仅是因为陈家少东身份,而是他能够管理好他团队,利用业务部与其它所有部门产生交叉来输入正确行为模式,影响其它部门做事态度。
他方面对品质和材料严格把控,绝对不允许以客人利益为代价来包庇生产错误,该给压力时候,他就是泰盛小老板,陈氏少东;另方面,当订单太多而出现生产排不过来情况,他却不会放任下属为争取生产空间而搞各种小动作、给生产带来不必要麻烦。
他本人也从不会因为对自己某个团队偏爱而干涉生产部正常排单,所有排单均交由他两个助理,根据生产实际进度、客户重要程度、订单大小和利润空间等因素评估过后,再由他本人与生产总监沟通确认。对于被牺牲订单和客户,他会身先士卒,扛下所有压力去与客人沟通,必要时候,牺牲部分公司利润来保证生产顺畅稳定和员工效益。
而这几年来大小战役,如果让陈非总结,所有管理方面和业务方面冲突,他都归为利益和人性,与对错无关,与善恶也无关。
作为管理者,只有正视人性缺陷,并对此抱持尊重之心,采用良性激励机制、排除主管者个人感情成分,建立个公平、理性竞争机制,最大程度地挖掘员工潜质,也才能令员工实现自价值提升,这样人,才有资格被称为合格领导者。
他直是这样认为。
然而,真正情绪怠倦是由心底最深处泛起来
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