年中总结，1995年上半年，行远
产品销量整体走向要比去年好不少。
自卸车销量突破
2000辆，各种挖掘机销量超过200辆，水泥泵车销量略低，也有49辆。
虽然总销量看起来很少，但产品单价高。加上缝纫机销量，上半年总营业额超过两个亿。
远夏重新给公司定下新目标，争取到年底营业额超过5亿。
看起来不少，但对曾经有过年营业超过几百亿远夏来说，这还只是个小目标。
况且跟国际工程机械巨头们来比，行远赚，不过是些零头而已。
当然，销量低还有
个重要原因，就是国家还太穷，投入基建钱还太少，老百姓也穷，私人买得起挖掘机非常罕见。
采购部询问国外多家液压泵生产商，德国、美国、日本都问过，愿意卖给他们液压泵有，但居然都限量销售，能达成长期合作很少。
最后找到意大利家叫迈索瑞品牌，对方生产应用于建筑机械、农业机械液压泵，不限量，提供定制，正好能解决需求。
远夏也不是新手，他猜到是自己今年连续抢小松和卡特彼勒单子，引起竞争对手警觉，他们应该跟很多液压泵生产商串通气，从源头上断自己供应，这样就能限制行远产量，减少竞争。
这两年，卡特彼勒、小松、日立等国际大品牌都在中国开始创立独资与合资公司，跟国内工程机械制造厂合作，他们都想利用合资产品来瓜分中国市场。
既然这样，行远就该低调些，利用这段时间韬光养晦，研发技术，夯实基础，丰满羽翼，慢慢发展，等到时机成熟，再飞冲天。
幸运是，行远有让他慢慢发展大环境，因为工程机械行业不像别行业那样卷，工程机械技术门槛高，出成果慢，不太受资本青睐。
资本喜欢那种短平快投资项目，比如家电，生产线简单，而且市场广阔，销量巨大。
这两年明显就可以看到国内彩电、冰箱、洗衣机、空调等行业竞争逐渐白热化起来，这些产品技术含量不高，你能做
也能做，大家窝蜂地做家电。
为赚钱，品牌商就开始打价格战，你降价降价，大家都降价，最终获利自然是老百姓和掌握核心技术国外零部件商家。
是，哪怕是彩电、冰箱、洗衣机、空调这样技术简单行业，国内商家也很少静下心来去钻研技术，核心零部件还得从国外进口。国内商家只能赚微薄利润。
这是个资本和人心都浮躁年代，旦这个行业赚不到钱，资本便会抽身，去干别。九十年代中国遍地是黄金，哪儿都是商机，没几个人会静下心来好好研发技术。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
