来改善自己
工作条件和工资。因此，曾经主要是全球性社会冲突（如在圣多明各动员奴隶影响到英国棉产品制造商利益）或地方性社会冲突（如印度农民拒绝在英国棉花种植园劳动）现在越来越成为国家性冲突。
在英国、欧洲大陆和北美工业g,m核心地区，生产成本不断上升，加之残酷价格竞争，反过来又削弱
棉花制造业
度惊人赢利能力。从1890年起，美国北方制造商抱怨利润下降。位作者报告说，1900年至1911年间，德国棉纺公司分红仅在4%至6%之间徘徊，与英国企业家个世纪前所获得利润相差甚远。位于兰开夏郡中心奥尔德姆和罗奇代尔纺织工业，资本平均回报率很低：1886年至1892年为3.85%，1893年至1903年为3.92%，1904年至1910年上升至7.89%。英国棉花资本家被此前数十年巨额利润宠坏，在20世纪20年代经历“纺纱业利润率迅速下降”。21
在世界些地区，制造商通过投资改进生产技术来应对工资上涨。新纺纱机和织布机提高每名工人产量，例如在德国，1865年至1913年间纺纱生产率增加两倍多，织布生产率提高六倍。这种生产率提高意味着工资在总生产成本中所占比例在下降。在德国，纺纱业工资占总成本比例从1800年78%下降到1913年39%，而在织布业，工资所占比例下降没那
惊人，从77%下降到57%。
但是，面对制造商无法控制其他投入，特别是原棉价格，工资成本仍然很重要，因此对赢利能力产生重大影响。毕竟，到1910年，中国工人工资只有英国工人10.8%，美国工人6.1%，而中国工人工作时间几乎是新英格兰工人两倍——两者分别为5302小时和3000小时。更多地方都出现这种低工资竞争，而且这影响深远。例如，到20世纪20年代，来自捷克和俄国生产商竞争被证明是对德国棉花产业威胁。从长远来看，棉花制造业成场“竞相探底”竞赛。22
制造商试图对这种压力作出反应，求助于他们越来越强大z.府，使本国工业与全球竞争隔绝开来。德国棉花工业依赖个复杂关税制度，以满足其棉花工业具体部门具体需要。制造商也组织起来，例如1870年，他们建立南德棉花工业家俱乐部（VereinSüddeutscherBaumwollindustrieller），他们还成功地游说国家支持自己利益要求，《德意志经济通讯》（D
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