知道自己
伟大，又感觉无须去彰显，去招摇。相形之下，像非洲和美洲这样地方所呈现景观，虽然无疑是令人赞叹激赏，
敢肯定，正是因为它们这种毫无节制自标榜，在态度客观观察者看来反倒会相形见绌。
这整个问题倒是跟这些年来在们这个行当中曾引发诸多争议那个问题非常相似：怎样才算得上
个“伟大”管家？还清楚地记得天工作结束后，们围坐在仆役大厅炉火旁，针对这个话题长时间展开那些愉快讨论。您应该注意到说是“怎样”才算是个伟大管家，而不是“谁”：因为对于在们这代人中是谁确立
本行业标准，其实是没有什
严重分歧，也就是说，像沙勒维尔府马歇尔先生或是布莱德伍德莱恩先生就是个中翘楚。如果您有幸得识这样人物，您无疑就会知道所指他们所拥有特质到底是什。但您无疑也会明白，为什会说要对这种特质下个确切定义殊非易事。
捎带说句，由于对此又有深层思考，恐怕也不能说在谁算得上是伟大管家这点上是毫无疑义。更严密说法应该是：至少在那些对此类问题具有真知灼见专业人士中间，对这点是没有太大争议。当然啦，达林顿府仆役大厅就像任何地方仆役大厅样，必然要接受不同智力层次和认知水平雇员，所以记得曾有好多次不得不紧咬嘴唇，才能容忍有些雇员——不得不很遗憾地说，有时甚至是自己属下员工——兴奋不已地为比如说杰克·内伯斯之流人物大唱赞歌。
对于杰克·内伯斯先生并无任何成见，据解，他已在大战中不幸阵亡。提到他只是因为他是个典型实例而已。在三十年代中期有那两三年时间，内伯斯先生大名似乎成为全国每个仆役大厅里谈论热门话题。如之前所言，在达林顿府中亦复如此，许多随侍主人来访雇员都会带来内伯斯先生最新成就传闻，于是，和格雷厄姆先生这样人也就只能万般无奈地被迫听着则又则有关他趣闻轶事。而这其中最令人懊恼无过于，不得不亲眼见证那些在其他方面堪称正派得体雇员们在讲完每段轶事之后，都要叹赞不已地摇头晃脑，发出这样由衷感叹：“那位内伯斯先生，他可真是最棒。”
说起来，并不怀疑内伯斯先生拥有良好组织才能；据理解，他确以引人瞩目方式主持、策划过好几次重大社交盛会。但是在任何阶段，他就从未曾达到过位伟大管家境界。本该在他声誉最隆之时说这番话，正如早该预料到，他在出
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
