风，没办法和他们行成有效
竞争。
当然，放出这个大招，也是为
让撒哈拉网上商城和竞争对手拉开更大差距。
现在撒哈拉网上商城发展迅猛，可是也不能忽视竞争对手穷追猛打！
经过
年“退烧”，网上购物平台这个项目已经淘汰大约八成竞争对手，其中有捞笔就跑、坑投资者跟风者，也有野心勃勃却输得裤子都快当掉创业者。
剩下为数不多几家网上购物平台，都是实力很强大竞争对手！
有家专做东北三省网购平台，凭借着地域优势，它在它地盘上，还是咬掉撒哈拉网上商城不少市场份额！
还有两家网购平台，背后有着之前被傅俊拒绝大型风投基金支持，虽然发展慢步，但它们也凭借着雄厚资金，也正在构建着自己物流网络，如果撒哈拉网上商城止步不前，可能用不两年就要被别人追上！
这两家里面，有家是模仿撒哈拉网上商城运营模式，而另家则是鬼使神差地做杨轶前世“淘宝”模式。
它提供平台给个体开网店！
杨轶当初知道时候，还大吃惊，对它很是关注。
然而，这个世界“淘宝”模式并不好做，个体网店不像前世那样，肆意地售卖着假冒伪劣商品，利用人们贪图便宜心理来聚拢人气与销量。这个世界太注重版权，这种网店基本上没有活路！
在没有假冒伪劣商品存在，品牌价值便体现出来，个体网店自营品牌知名度太低，除非做出创新，否则根本无法跟知名商品相抗衡。
所以“淘宝”模式并没有能够让这家网上购物平台实现弯道超车。
但不得不说，它存在依然促进个体网店发展，这家网上购物平台也因此占据定市场份额，成为撒哈拉网上商城个强有力竞争对手。
为此，杨轶还让傅俊调整战略，扶持批优秀品牌，在撒哈拉网上商城里成立它们旗舰店，将商品分为自营（类似于代销）和第三方卖家模式。
不过跟前世某东第三方不同，所有商品仓储和配送，都由已经全国布网撒哈拉速运来操作，而第三方卖家则需要将商品打包送到就近撒哈拉速运仓库，当然，第三方客服和售后都由第三方卖家来负责。
但跟搞C2C模式那个网上购物平台不样，撒哈拉网上商城依然是B2C模式，避免C2C管理上混乱，而又保证第三方旗舰店品牌价值，杨轶相信撒哈拉网上商城通过提高管理效率和保证商品质量，即便在未来竞争中不可避免地损失掉些市场份额，原来把持着优质客源依然不会流失！
回到双十购物狂欢节
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
