比较精确
营业额，而不是难以明确市场份额。然而中国本土互联网公司服务大多数走“早期免费”这个路子，市场份额可能很高，用户数量也很庞大，可营业额却并不高，于是完全无法达到最低申报标准。另外，反垄断也并不只看整个市场目前状况，“能不能消除竞争”是重要判定标准，而互联网相关服务进入门槛大多不高，并不是“你们两个合并
，其他家就进不来”情况。“消除、限制竞争”条款比较飘忽，这些年都非常宽松，官方态度又比较暧昧，这些年来鲜少介入。
可这
次不大样。周昶判断这两家营业额是超标，有风险。
果然，对于“垄断”问题，对面立即回答：“泛海只拿49%股份，不到50%，不符合《反垄断法》对经营者集中判定。但是……另外个小股东VC跟泛海可亲近得很。同时泛海空降管理团队，Workflow-管理层全部离职，只留下CTO和手下核心团队。董事会也是，独立董事全部都是泛海那边提名，9个人董事会里，泛海本身加泛海派几个高管，再加独立董事，泛海那边占6人，泛海集团在事实上牢牢地控制着Workflow。泛海不止投资，还操盘，也不知道泛海是怎
谈下来。”
周昶顿几秒，突然笑声儿，说：“行。好样儿。”
“……经鸿还是很强。”云计算总裁又说，“这才几年啊，把‘云办公’做到第，而老经总那个时候……这方面完全不行。泛海没有太多2B（对公）资源和历史经验，起家产品和后来重点产品全是2C（对私），除个‘企业邮箱’，也是小虾米，上不台面。按理说，他们根本做不过
们，因为们起家于搜索引擎，有大量2B资源和历史经验。”
这个总裁刚上任不久，可以说这话，反正这块儿“输给泛海”跟他完全没关系。
周昶看他眼：“经鸿当然很强。”
“嗯，”对方又拍拍周昶马屁，这好像才是重点，“但短视频以及直播这两块儿呢，就是相反情况。们优势在2B，而不是2C，2C是泛海优势。可16年到现在啊，短短几年，周总您就把这两块儿给做到枝独秀。”
周昶厌烦地打断他：“行，闭上吧。”
接班后，果断攻入“直播”行业时，周昶行动异常迅速，立即挖各大媒体最资深记者们，因为那些记者们有惊人庞大人脉，可以立即邀请到全中国明星与名流。于是，短短几个月间，清辉直播就做起来。
…………
当办公室再次只剩周昶个人时候，周昶走到办公桌侧落地玻璃墙前。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
