比较精确的营业额，而不是难以明确的市场份额。然而中国本土互联网公司的服务大多数走“早期免费”这个路子，市场份额可能很高，用户数量也很庞大，可营业额却并不高，于是完全无法达到最低的申报标准。另外，反垄断也并不只看整个市场目前状况，“能不能消除竞争”是重要的判定标准，而互联网的相关服务进入门槛大多不高，并不是“你们两个合并了，其他家就进不来了”的情况。“消除、限制竞争”条款比较飘忽，这些年都非常宽松，官方态度又比较暧昧，这些年来鲜少介入。
可这一次不大一样。周昶判断这两家的营业额是超了标的，有风险。
果然，对于“垄断”的问题，对面立即回答：“泛海只拿49%的股份，不到50%，不符合《反垄断法》对经营者集中的判定。但是……另外一个小股东VC跟泛海可亲近得很。同时泛海空降管理团队，Workflow-管理层全部离职，只留下了CTO和手下的核心团队。董事会也是，独立董事全部都是泛海那边提名的，9个人的董事会里，泛海本身加泛海派的几个高管，再加独立董事，泛海那边占6人，泛海集团在事实上牢牢地控制着Workflow。泛海不止投资，还操盘，也不知道泛海是怎么谈下来的。”
周昶顿了几秒，突然笑了一声儿，说：“行。好样儿的。”
“……经鸿还是很强的。”云计算的总裁又说，“这才几年啊，把‘云办公’做到第一，而老经总那个时候……这方面完全不行。泛海没有太多2B（对公）的资源和历史经验，起家产品和后来的重点产品全是2C（对私）的，除了一个‘企业邮箱’，也是小虾米，上不了台面。按理说，他们根本做不过我们，因为我们起家于搜索引擎，有大量2B的资源和历史经验。”
这个总裁刚上任不久，可以说这话，反正这块儿的“输给泛海”跟他完全没关系。
周昶看他一眼：“经鸿当然很强。”
“嗯，”对方又拍了拍周昶的马屁，这好像才是重点，“但短视频以及直播这两块儿呢，就是相反的情况了。我们优势在2B，而不是2C，2C是泛海的优势。可16年到现在啊，短短几年，周总您就把这两块儿给做到了一枝独秀。”
周昶厌烦地打断了他：“行了，闭上吧。”
接班后，果断攻入“直播”行业时，周昶行动异常迅速，立即挖了各大媒体最资深的记者们，因为那些记者们有惊人的庞大人脉，可以立即邀请到全中国的明星与名流。于是，短短几个月间，清辉直播就做起来了。
…………
当办公室再次只剩周昶一个人的时候，周昶走到办公桌一侧的落地玻璃墙前。
