MarkGreenberg缓了缓，解释说，“
因为阻击清辉，还有迎接泛海、整合资源，这两个月SaintGames的重点并未放在《远征》的常规运营上，是有一些疏忽了。”
经鸿有一句没一句地听着，听完了，经鸿才牵牵嘴角，问：“不是吧？你们难道不是故意这样儿的？”
MarkGreenberg：“……”
事实上，经鸿早就防着这手了。
他看得出来，SaintGames既不欢迎清辉，也不欢迎泛海。引入泛海纯粹是当初的无奈之举。
面对恶意收购时，应对的方法一般就是那几个，比如“白衣骑士”，再比如“焦土战术”，此外还有过去几十年最常见的“毒丸计划”等等。
SaintGames的做法类似于焦土计划——出售公司有价值的资产或者破坏公司有价值的特性，或者购买垃圾资产、增加公司负债，让公司的吸引力不复存在，从而让收购者丧失兴趣，也可以叫摆烂战术。
一般来说，可谓是两败俱伤。
但互联网公司又有不同之处。目前的互联网公司最重要的核心资产就是所谓的“流量”，因此，只要游戏公司的财报一片惨淡，营业额和净利润相比Q2双双下跌，显出一副老用户已对这游戏失去兴趣，而新用户的增长又趋近饱和的样子，泛海就自然会丧失兴趣。
SaintGames本来的主意大概是：利用泛海拒绝清辉，再用“尽职调查”这个由头拖着泛海的要约，等Q3的财报出来，泛海、清辉同时失去兴趣，SaintGames的危机就解除了。
可泛海拒绝一直被拖，赵汗青甚至深夜拉着行李去机场，于是，SaintGames只能同意泛海的尽调，接受泛海的要约，最后给出去了31%的股份。
很明显，泛海集团拒绝承诺“不再增持”是因为也想谋求对SaintGames公司的控制权，于是SaintGames董事会用尽办法，让泛海至少三个月内无法做出任何行动，可以等到财报出来，并寄希望于泛海看到财报以后主动放弃。
而对于一款游戏来说，只要游戏底子依然还在，那等到危机解除之后再重新吸引玩家、推出活动，是非常容易的一件事，毕竟玩家最喜欢的并非那些华丽特效，而是最核心的独特玩法，他们绝不会单单因为特效少了就放弃《远征》。
可经鸿早就料到这手了。
他一直让手下的人盯着《远征》的动静，甚至自己亲自注册，看了看里面的活动。
最后不出所料，《远征》两次大撒金币，全部特效半价促销，八月九月整整61天只推出了两件东西。
同时，报告显示，日本、英国、印度等地的营销
