儿，总会向销售和售前部门传递出同
个意思，就是有两样东西不能做：这也不能做，那也不能做。
这样说有点夸张，但事实是，每当遇到比较困难
项目，研发部门往往会寄希望于销售部门与客户直接沟通，让客户们放弃需求，让产品更贴近于通用版本，而不是卯着劲儿做。说“这也不能做那也不能做”也不算是太委屈他们。
在公司架构上面，云计算大事业群销售/售前部门与研发部门是平级，但因为每个老大都是研发部出来，自然偏心研发部门，销售和售前部门非常弱势。
经鸿以前就知道这些，但经过昨
天智博会，经过对售前环节观察，经鸿觉得这个问题最近好像越来越严重
。
泛海集团云计算本就不是多
出色，用技术出身老大干整整五年之久，云计算技术上面好像也没提升多少，销售额半死不活，于是经鸿琢磨：如果换上个比较偏心销售那边老大，用客户实际需求逼逼研发部门，push下，技术上面会不会其反而变得好点儿？
另外，根据昨天反馈，公有云上各行业通用模板也显得悬浮，不接地气，技术上花哨大于功能上实用。这也正常，还是因为老大是技术出身，下面人自然会想方设法展示自己技术，而不是实用性，老大自己可能也会走进“技术”死胡同。
当然，这样话云计算研发部门会压力很大，情绪更重，但研发部门老大智商情商都非常高，如果研发部门确确实实做不出来，他应该也能做好与他上司沟通、协调工作。他并不是只拍马屁却不管下属死活人。
经鸿想试试，开个“销售人员当老大”先河。
用业务倒逼产品和技术。
几秒钟后周昶点点头：“
是在考虑这个选项。”
“……”经鸿看着文件，没说话。
又是几秒后，周昶笑问：“不然，起试试？要成功起成功，要失败起失败。否则清辉万失败，泛海却趁虚而入，就糟糕。”
此时太阳已经升起，周昶背对着太阳，轻轻靠在栏杆上，阳光从他身后照过来，将他整个人都拢上层金。周昶穿着黑色衬衫，更显得对比强烈。
“不玩儿。”经鸿还是撑着头，看着文件，“再想想。”
周昶牵牵唇角，说：“没意思。”又转过身子望着窗外。
经鸿想说就你有意思，不过当然没出口。
“行，时间门差不多，先回去准备准备。”过会儿，周昶离开玻璃墙前又对着经鸿说。
经鸿点点头。
周昶再问：“参加完今天下午签约会就走，经总呢？”
经鸿说：“也是。”
“还跟不跟飞机？”
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