业务部门集中在前几排，后面是自发过来
其他部门职员。
音响设备调试完毕，楚识琛握着麦克风正式开始。这场培训是以文旅项目为案例，他把握得太透彻，十分钟后合上笔记本进入
脱稿状态。
推进
个项目，楚识琛谈到微观销售思维，竞争力要素，困局解决，他把数月来工作划分波段，再环环相扣，完成整个项目展示。
互动环节，因为宣介会失误是售前咨询部责任，所以售前职员提问比较积极。
大区总监，主管，组长，楚识琛回答，基层职员人数多，他做问题收集，尽量解决大家疑惑之处。
后排也有人举手，市场部名组长提问：“对于解决困局
有些感受，有时候提出办法，但公司不采用，就挺无奈。”
楚识琛说：“是不采用你A，采用另个B，还是都不采用？”
那名组长回答：“都不采用，宁愿去承担损失。”
楚识琛思索片刻，说两个字：“成本。”
员工考虑是项目能不能拿下来，要签单，要业绩，但公司必须权衡多位面因素，综合成本，楚识琛通俗地说：“经营之道，如果成本大于收益，那再高招妙计，也只能算是下下策。”
有人举手：“可是有计划实行才知道结果。”
“那就要预估风险。”楚识琛切入下个话题，“文旅项目给们上课，风险存在于每个环节，旦超出控制，就会从隐性状态变成真实事故。”
业务培训比预计时长超过三十分钟，观众席坐满，楚识琛不得不走下台，在过道阶梯上与大家交互。
他精神有点兴奋，是高强度输出应激反射，偶然回头，项明章不知道什
时候进来，低调地坐在边角位子。
就像开标那天，项明章在台下望着他，而他仿佛船舶望灯塔，不自觉地去捕捉项明章眼光。
讲座结束，掌声雷动，楚识琛返回台上鞠躬。
不等众人散场，楚识琛沿着墙边走到项明章座位前，单膝蹲下，邀功地问：“项先生，效果还可以吗？”
项明章握着瓶矿泉水，拧松瓶盖说：“润润嗓子。”
楚识琛接过，察觉周遭尽是好奇眼神，他扶着项明章膝头起身，从展示厅侧门出去，在走廊上大口大口地喝水。
项明章跟出来，带上门，说：“慢点喝。”
楚识琛用冷水压压兴意，追问道：“你评价呢？”
“很精彩。”项明章不擅长夸人，擅长找茬，“前面小伙子跟人交头接耳，夸你玉树临风。”
楚识琛师夷长技以制夷，说：“就在现场，你为什要注意别小伙子？”
项明章没想到被反将军，他借着
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