田丰那里听说攻打邮电局是程燃
主意，其实对这种战略决策并没有多大在意，他本就偏重技术，和田丰这些着眼和侧重点不同，多半也觉得只是
个学生突发奇想，被程飞扬下子把握到
，最终厉害还是程飞扬。
然而当邮电局这城拿下，程飞扬抛出向乡镇进攻策略，开始大规模扩充培训新业务员，公司就连轴转起来，连他这个搞技术也兼个人力副总监，天天进行面试和人员安排。
人员多，以往公司架构矛盾和问题就凸显，部门还需要扩张，要进行新划分，这些波波接踵而至，原本对于个摸着石头过河新公司来说，这些都是手忙脚乱磨合时期。但是李明石出奇发现，这些问题都被解决。
人员扩充，如何成立培训部，如何将原有部门拓展，发挥老员工带新员工作用，如何调动员工主观积极性，去乡镇那
苦，怎能让员工树立起对伏龙公司信仰，觉得自己正参与进改变这个城市，改变这个时代大事之中。
切，公司都有方案出台。
而这切来源——就是那部“伏龙基本法”。
没有动荡，没有碰撞，没有破开原先框架头破血流。就像是个可变结构，在公司需要扩张时候，这个基于“基本法”规则衍生出来各种体系，就自然运作形成，把这些内容给托起来，像是降落伞，项项可能引起震荡事务，安然落地。
在程飞扬身边经过这些创业过程，渐渐有对全局统筹意识李明石，第次感觉到种高超公司运营艺术。
和老牌国企比，那些臃肿笨重国企就像是老龟回不过劲来。
和此刻些民营企业比，灵活程度，应变程度，内部组织和凝聚力，过之而无不及。
像是支有着先进理念先进战术军队，尽管现在看起来装备不好，数量不够庞大，衣衫褴褛，但是总有那股子信念和内在力，让他们就像是独狼面对这个世界。
后来李明石才从田丰这样高层身上打听到，“伏龙基本法”，脱胎于程燃之手。
李明石同学会时候也见过自己学工商管理，甚至在些外企当高管同学，在同学会上总是最显眼耀目存在，但是就李明石总结起来，他这些同学，想要做出份“伏龙基本法”这样框架东西，恐怕给他们十年时间也办不到。
而这切，只是个高学生做出来。
李明石看着程燃，想很多可能和解释，但最终他还是微微摇头。
想不通。
大概只能归结于……虎父无犬子吧。
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