原先那
套团结和绝对诚信
理念，依靠着高强度低利润密集劳动方式，还有成不变市场运作模式，已经让江源在不知不觉间陷入
低谷，原本不堪提家庭作坊式小厂遍地开花，又几家竟有和江源齐头并进甚至超越江源趋势。
向远曾静下心来想过江源问题在哪里，光是成本项就让她吓跳，以螺栓为例，每吨售价中，成本竟然高出私营小厂四成不止，究其原因，是原材料采购途径太过“正大光明”，二是人力成本居高不下。
江源以福利好著称，虽是私营厂家，竟有近2百人签订是无固定期限合同，据说这帮工人是江源创业和兴起时期元老，他们作为集体所有制时期正式职工跟随江源直至现在，对企业发展功不可没，叶秉林承诺不会忘本，于是给他们稳定饭碗、高薪、住房，他们也许是为江源发展立下过汗马功劳，但好待遇却养懒人，这帮人大多数并无太高专业素质，却基本上都不事生产，居于管理岗位，易上难下，在企业中所得到与后来招聘普通合同工有天壤之别。叶秉林后来也意识到这样用人制度也许是有问题，所以直在分配上尽量协调，以消弥内部不平衡，这样结果是江源员工收入在整个工业开发区都是屈指可数，这两年江源最大流动资金开支竟然不是购买设备以用作扩大再生产，而是兴建四栋员工合资建房。
都说经营之道，在于“开源节流”，江源之所以能存活至今，全赖近二十年好信誉打下良好市场基础，江源产品，搁在哪里都是信得过品牌。叶秉林为人爽朗，交际广泛，许多大建筑企业老总都是他朋友，可他太过耿直，始终难以接受信誉、质量和交情已经不是在大工程中中标关键。江源产品再好，好不过大型建筑企业自有建材供应系统内部关系，好不过省内小厂低价高回扣策略，更难以打通建材招标市场那看不见条条门路。
向远参与第次江源管理人员例会上，叶秉文就当着众人面毫不客气地说，现在江源从内到外只能用四个字形容：塌糊涂！
当时叶秉林重病在床，清醒时嘱令由生产厂长提拔上来李助理分管生产安全和质量，叶秉文照例掌管财务大权，兼管市场，而叶骞泽则暂扶着行政和人事。叶骞泽虽在从商方面直心不在焉，但他也是个明白人，江源现状他心里有数，然而明白是回事，被自己叔叔当着众人面全盘否定父亲成绩又是另外回事。向远坐在会议室很偏僻角落，看着叶骞泽双唇紧闭，面容漠然地坐在位置上，手里把玩着支黑色签字笔。她知道他心里必定起伏难静，他
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