神色，便带见识
下叠放在衣柜里高领毛衣：“穿就是这种，这些够穿辈子。”
尽管乔布斯生性独断，从不信奉共识，但他努力在苹果培养合作企业文化。许多公司以“不常开会”为傲，而乔布斯会却很多：每个星期要开高管会议，整个星期三下午都用于营销战略会议，另外还有无穷无尽产品审查会议。他仍然非常排斥幻灯片和正式演讲，坚持让与会人员根据各部门需求从不同角度提出各种问题和观点，现场进行彻底讨论，确定解决方案。
他坚信苹果巨大优势在于对设计、硬件、软件和内容进行整合，制造体成型产品，所以他希望所有部门都能并行作业、密切合作。他最爱用词是“深度合作”（deepcollaboration）和“同步工程”（concurrentengineering）。他完全舍弃常规开发流程，不再让产品从工程、设计、生产、营销到分销，按流程步步走，而是要求不同部门同步合作。乔布斯说：“们策略是开发高度整合集成产品，这意味着们开发流程也必须完全整合、相互协作。”
这方针也应用到关键职位招聘上。在乔布斯安排下，重要岗位候选人不是只见下自己所应聘部门经理，而是要跟库克、泰瓦尼安、席勒、鲁宾斯坦、艾夫等公司高层见面。乔布斯说：“然后们会起讨论候选人是否符合要求。”他目标是避免“蠢货爆炸”，防止二流人才充斥公司：
对于生活中大多数事物来说，“顶尖”和“般”之间差距约为30%。无论是最好飞机乘坐体验，还是最好食物，可能只比平均水平好30%。但是，沃兹却是个比普通工程师好50倍顶尖人才。他可以在自己头脑中开会。组建Mac团队时候，目标是找到群跟沃兹样优秀人，全是A级选手。人们会说太优秀人很难彼此共事，会排斥跟他人合作。但发现，A级选手非常喜欢跟A级选手合作，他们只是不喜欢跟C级选手合作。在皮克斯，整个公司都是A级选手。回到苹果后，也决定把苹果打造成类似公司。要招到A级选手，就需要协作式招聘流程。虽然候选人是营销部门，也会让他跟设计部门和工程部门人聊聊。直把罗伯特·奥本海默（J.RobertOppenheimer）视为榜样，读过他为美国原子弹计划招募人才记录。跟他当然差得很远，但这是渴望达到目标。
招聘过程会很烦琐，令人生畏，但乔布斯却有识人之明。有段时间，苹果正在为新
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