），《告别一个由顶级人士组成的大家庭》（Farewelltoa“BigFamilyofTopClassPeople”），阿斯麦，2021年4月23日，https://www.asml.com/en/news/stories/2021/frits-van-hout-retires-from-asml。采访弗里茨·范霍特，2021年。勒内·莱基马克斯（ReneRaiijmakers），《技术所有权不是与生俱来的权利》（TechnologyOwnershipIsNoBirthright），Bits&Chips，2021年6月24日。1984年，当荷兰工程师弗里茨·范霍特（FritsvanHout）在获得物理硕士学位并加入阿斯麦时，公司员工问他是自愿还是被迫接受这份工作。范霍特回忆道，阿斯麦除了与飞利浦的关系，“我们既没有制造设施，也没有钱”。为光刻机建造庞大的内部制造设施是不可能的，取而代之，该公司决定从世界各地精心采购零部件组装系统。依赖其他公司的关键组件会带来明显的风险，但阿斯麦学会了防范这些风险。尽管日本试图制造所有部件，但阿斯麦可以购买市场上最好的部件。随着阿斯麦开始专注于开发EUV工具，从不同来源集成组件的能力成为其最大的优势。
出乎意料的，阿斯麦的第二个优势是它在荷兰的位置。20世纪80年代和90年代，阿斯麦在日本和美国之间的贸易争端中被视为中立。美国公司将阿斯麦视为尼康和佳能值得信赖的替代者。例如，当美国DRAM初创公司美光想要购买光刻机时，它转向了阿斯麦，而不是依赖两个主要的日本供应商，这两个供应商都与美光在日本的DRAM竞争对手有着千丝万缕的联系。
采访弗里茨·范霍特，2021年。《光刻战争（中）：台积电的大火是如何拯救光刻巨头阿斯麦的？》（LithographyWars（Middle）：HowDidTSMC'sFireSavetheLithographyGiantASML?），iNews，2022年2月5日，
