领导人米哈伊尔·戈尔巴乔夫（MikhailGorbachev）访问
泽列诺格勒，并呼吁“加强纪律”。纪律是硅谷成功
方面，体现在查理·斯波克对生产力执着和安迪·格鲁夫偏执。但仅靠纪律并不能解决苏联根本问题。第个问题是政治干预。20世纪80年代末，尤里·奥索金被里加半导体厂解雇。克格勃要求他解雇几名雇员，其中位因为给捷克斯洛伐克名妇女写信，第二位拒绝为克格勃线人工作，第三位是犹太人。当奥索金拒绝惩罚这些员工时，克格勃驱逐他，并试图解雇他妻子。对于奥索金来说，设计芯片本身已经够难，还要与克格勃斗争，这肯定是不可能成功。
N.S.西蒙诺夫，NesostoyavshayasyaInformatsionnayaRevolutsiya，第70页。西莫·古德曼和威廉·K.麦克亨利，《苏联计算机工业：两个部门故事》（TheSovietComputerIndustry:ATaleofTwoSectors），《ACM通讯》（CommunicationsoftheACM），1991年1月，第32页。第二个问题是过度依赖军事客户。美国、欧洲和日本消费市场蓬勃发展，推动芯片需求。民用半导体市场为半导体供应链专业化提供资金，创造从使用超纯硅片到光刻设备先进光学部件各种专业公司。苏联几乎没有消费市场，所以它只生产西方制造芯片小部分。位苏联消息人士估计，仅日本在微电子领域资本投资就是苏联八倍。
V.V.祖尔金（V.V.Zhurkin），IspolzovanieSshaNoveishhikhDostizheniiNaukiiTekhnikivSfereVneshneiPolitiki，科学院档案馆（AcademyofSciencesArchive），1987年8月7日。最后个挑战是苏联缺乏国际供应链。硅谷与美国冷战盟友合作，形成种超高效全球化分工。日本主导存储芯片生产，美国生产大部分微处理器，日本尼康和佳能以及荷兰阿斯麦则分割光刻设备市场。东南亚工人完成大部分最终装配。美国、日本和欧洲公司在这分工中争先恐后，但它们都受益于将研发成本分散到比苏联更大半导体市场能力。
查尔斯·S.梅尔（CharlesS.Maier），《解除》（Dissolution），普林斯顿大学出版社，1999年，第74-75页。苏联只有
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