少说也有五、六千人吧。为数可观啊！我的工作就是从中选出一位，五千分之一，选出最优秀的一位。用膝盖想也知道，这种事连神也做不到啊！
面试顶多一小时，这么短的时间能多了解一个人？就算反复面试个三到四次，也不过是三到四个小时，根本什么也不了解吧。
我大学毕业那年进的是一间纺织厂。记得是我被分发到人事部第三年时候的事吧，当时的我年轻气盛，一心想创建创新的征才机制，但我马上就知道世上没有这种事。好比有公司喜欢那种吃鱼吃得很干净的人，也有公司偏爱有礼貌的人，不然就是想招募擅长费米推论法的人，各家公司都有自己的一套征才方式；但创新的征才方式不出几年就废止，为什么呢？因为发挥不了什么效用，还真是可悲啊！
要是问我：“被刷掉的学生当中，是不是有更优秀的家伙？”我敢保证百分之一万绝对有。毕竟这不是学测，免不了有错漏。这话只对你说，精神不济时，报名表上的资料根本进不了脑中，加上晋级下一关的人数也差不多了。所以后面来面试的学生全都刷掉也是常有的事。万一里面有非常厉害的人，怎么办？要这么想的话，就没办法做事了。当然肯定有，但又能怎么办？没办法啊。
相反地，如果有学生请我传授面试必胜绝招，我的回答千篇一律，就是尽己所能准备，力求表现，但终究还是得靠“运气”。就像没有完美的学生，管人事的也是不完美的人，因为这世界本来就没有所谓的绝对。
就像有针对求职生的教战手册，书店也有很多教导人事面试技巧的书，还有什么吸引优秀人才上门的法则、面试提问的一百个技巧、避免踩雷的Ｑ＆Ａ之类，你去书店逛一圈就知道啦。其实管人事的自己也不知道如何才能选出优秀的学生，如何才能看透一个人的本性，真的不知道。学生要是知道原来面试是这么回事，肯定大受打击，但事实就是如此。
自己出来创业以前，打死都不敢说这些话。担任人事主管时，我们对学生来说，就是企业的吉祥物啰。就算撒谎也要让他们对公司留下好印象。当然现在为了避免学生进公司后，感觉公司与自己想像的落差太大，开始出现许多主张人事部门不该说谎的论调，但大家多少还是会说谎啦。如何？我当时在Spiralinks担任人事部长的表现怎么样？哈哈……现在自己想想都觉得好笑呢！当时我才进公司两年。公司想招募应届毕业生，需要有人事经验的人，我就这样被挖角过去了。那时每天忙得要死，还要在说明会上摆出一副ＩＴ业界菁英模样，努力介绍公司有多好，什么我们的经营理念，我们的远大目标，我们的未来。
