而已。
如果你们用这种方法去从事竞争很激烈
活动，比如说挑选股票，那
你们将会遇到许多出色竞争对手。所以
们即使拥有这种方法，得到机会也很少。幸运是，那少机会也足够
。
问：你是否成功地创造出
种氛围，让你手下也能够做你说你自己直在做事情？例如，你刚才说到人类心理有追求贯性倾向……
主要是说这种倾向会让人犯些糟糕错误。
问：你如何创造出种轻松氛围，（足够）让人们放弃那种倾向，并承认他们犯下错误呢？
例如，今年早些时候，英特尔某个人谈起他们奔腾芯片遇到问题。他们遇到最大困难之是意识到他们做错，于是从头再来。在个复杂企业里面，这做是很困难。请问你是怎做呢？
英特尔及其同行创造种协调企业文化，便于各个团队解决前沿科学问题。那跟伯克希尔·哈撒韦有很大不同。伯克希尔是家控股公司。们权力很分散，只有最重要资本配置才由公司高层来拍板。
基本上，们会选择那些们非常钦佩人来管理们附属公司。般来说，们跟他们很容易相处，因为们喜爱和钦佩他们。他们企业中应该有什样企业文化，都由他们自行决定，们并不会干预。他们总是能够积极进取，及时更正以往错误。
但们是家完全不同公司。完全不清楚沃伦或者是否擅长安迪·格鲁夫老本行，们在那个领域毫无竞争力。们相当善于团结们敬爱杰出人士，但们也有缺点。例如，有人觉得总是心不在焉，而且很顽固。要是在英特尔，可能会干得团糟。
然而，沃伦和都非常善于改变们先前论断。们致力于提高这种本事，因为，如果没有它话，灾难就常常找上门来。
问：你似乎对投资高科技公司不那感冒，你本人和伯克希尔·哈撒韦都是如此，你能稍微谈谈为什吗？发现有件事情让很吃惊，那就是经营家低科技企业难度和经营家高科技企业难度竟然是差不多。
这两种都很难。但要发财哪有那容易呢？这个世界竞争这激烈，难道每个人都不可能轻易发财有什不对吗？这两种公司当然都很难经营。
是——低科技企业可能会难很多。不信你们去开家餐厅，看看能否取得成功。
问：你似乎认为高科技行业更难经营——因为你说经营高科技企业需要特殊才能。但它们难道不是样吗？
对们来说，低科技企业优势在于，们认为们对它理解很充分。对高科技企业则不是这样。们
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
