。那是
种独特
规模优势现象。
同样，所有这些巨大规模优势使企业内部能够进行更为专门分工。每个员工因此能够把本职工作做得更好。
这些规模优势非常强大，所以当杰克·韦尔奇到通用电气时，他说：“让它见鬼去吧。
们必须在每个们涉足领域做到第或者第二，否则们就退出。不会在乎要解雇多少人，卖掉哪些业务。如果做不到第或者第二，们宁可不做。”
《星期六晚报》和其他所有那些刊物都消失
。们现在拥有是《越野摩托》——它读者是群喜欢参加巡回比赛、在比赛时开着摩托车翻跟头傻子。
韦尔奇那
做显得铁面无情，但认为那是非常正确决定，能够使股东财富最大化。也不认为这种做法有什不文明，因为认为自从有杰克·韦尔奇之后，通用电气变得更加强大。
当然，规模太大也有劣势。例如，们——说是伯克希尔·哈撒韦——是美国广播公司（ABC）最大股东。们旗下有很多刊物都倒闭——被竞争对手打败。它们之所以能够打败们，是因为它们更加专业。
那，他们效率比们高得多。他们能够告诉更多负责企业差旅部门人。另外，他们不用浪费墨水和纸张把材料寄给那些没有兴趣阅读差旅部门。那是个更有效系统。由于们没他们专业，所以败涂地。
《星期六晚报》和其他所有那些刊物下场都是这样。它们消失。们现在拥有是《越野摩托》——它读者是群喜欢参加巡回比赛、在比赛时开着摩托车翻跟头傻子。但他们关注它。对他们来说，它就是生活主要意义。份叫做《越野摩托》杂志完全是这些人必需品。它利润率会让你们流口水。
只要想想这些刊物读者群体有多专就知道。所以缩小规模、加强专业化程度能够给你带来巨大优势。大未必就是好。
当然，规模大缺陷是……这使竞争变得更有趣，因为大公司并非总是赢家——企业变大之后，就会出现官僚机构作风，而这种作风会造成敷衍塞-责情况——这也是人类本性。
大公司并非总是赢家……企业变大之后，就会出现官僚机构作风。
这时企业内部激励机制会失灵。例如，如果你们在年轻时为AT&T工作，当时它是个很大官僚机构。谁会真在乎股东利益或别什事呢？而且在官僚机构里面，当工作从你手上转到别人手上时，你会认为工作已经完成。但是，当然，它实际上当然尚未完成。在AT&T把它应该发送电讯发送出去之前，它是尚未完成。所以，这
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