帽匠
茶话会。
这绝对不是惟
例子。企业高层严重失控情况是很普遍。当然，如果你们是投资人话，情况可能会大不相同。可是如果你们像巴里那样，在得到CBS之后，进行那
多收购，聘请那多愚蠢顾问——投资银行家、管理顾问之类人，这些人都拿着非常高薪水——那情况就会极其糟糕。
所以生活就是两种力量之间无休无止斗争，边是获得上面提到那些规模优势，另边是变得像美国农业部那样人浮于事——农业部人只是坐在那里，什也不做。
不知道他们到底干
些什，但知道他们没干几件有用事。
就规模经济优势这个话题而言，觉得连锁店非常有趣。想想就知道啦。连锁店概念是个迷人发明。你得到巨大采购能力——这意味着你能够降低商品成本。那些连锁店就像大量实验室，你可以用它们来做实验。你变得专门化。
如果有个小商店老板试图在上门推销供货商影响下选购27类不同产品，他肯定会作出很多愚蠢决定。但是如果你采购工作是在总部完成，旗下有大量商店，那你可以请些精通冰箱等等商品聪明人来完成采购工作。
那些只有个人负责全部采购小商店会出现糟糕局面。曾经有个故事，故事里家小商店堆满食盐。个陌生人走进去，对店主说：“哇，你肯定卖掉很多盐。”店主回答是：“没有啦。卖给盐那个人才卖掉很多盐。”
所以连锁店在采购上有巨大优势。此外还有套完善制度，规定每个人应该做些什。所以连锁店可以成为很棒企业。
阿肯色州本顿威尔市个身无分文家伙如何打败西尔斯·罗巴克呢？他用生时间完成这项伟业——实际上，他只用半生时间，因为当他开出第家小商店时，他已经相当老……
沃尔玛历史很有意思，它最初只有家店，在阿肯色州，而当时最具声望百货商店是坐拥数十亿美元资产罗巴克·西尔斯。阿肯色州本顿威尔市个身无分文家伙如何打败罗巴克·西尔斯呢？他用生时间完成这项伟业——实际上，他只用半生时间，因为当他开出第家小商店时，他已经相当老……
连锁店这个游戏，他玩得比谁都努力，玩得比谁都好。实际上沃尔顿并没有什创新。他只是照搬其他人做过所有聪明事——他更为狂热地去做这些事，更有效地管理下属员工。所以他能够把其他对手都打败。
他在早期采用种非常有趣竞争策略。他就像个为奖牌而奋斗拳手，想弄到份辉煌战绩，以
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