伯克希尔·哈撒韦和西科
现金每年都在增加，
们结构使们拥有很大回旋余地。虽然们规模太大，不可能去购买小公司股票，但们在收购整体出售给们公司时占有优势。们总是能够遇到很好机会。不感到丧气，但认为你们放在这里钱，不会用于你们以前习惯看到事情。
这个世界是有限，竞争非常激烈。所有资金庞大企业最终都会发现增长变得越来越难，从而将会发现回报率变得越来越低。
个人认为伯克希尔将来会比现在大得多，强得多。至于这支股票未来会不会是
个好投资，那是另外个问题。们总是能够保证事情是，未来将会比过去差很多。
在未来，伯克希尔和西科收益将不会像过去那
好。（所有大型成功企业情况都是这样。）惟区别是们会告诉你们。
伯克希尔·哈撒韦文化
们文化是非常老派，像本杰明·富兰克林或安德鲁·卡内基文化。你能想像卡内基聘请公司顾问吗？！让人吃惊是，这种方法现在仍然非常有效。们收购企业有许多都像们这样古怪而老派。
对于们许多股东而言，们股票是他们拥有切，们非常清楚这点。们（保守主义）文化发挥作用非常深远。
这里是个非常可靠地方。们比绝大多数其他地方更能抵御灾难。们不会像别人那样盲目扩张。
很高兴有90%净资产是在伯克希尔股票里。们将会在避免不合理风险和负债前提下，努力使它保持合理增长率。如果们做不到这点，那就真太糟糕
。
伯克希尔和西科股票价格
们希望伯克希尔和西科股票价格和们认为它们固有价值相差不要太远。如果股价升得太高，们就会呼吁它降下来。并非所有美国企业都这做，但这是们做事方式。
可不想回到GO（起点）。是从GO走过来。们许多股东把大部分净资产都投在伯克希尔，他们也不希望回到GO。
现在很多人似乎认为企业CEO责任就是让股票价格上涨。这种观点导致各种各样愚蠢行为。们会实话实说，值多少就说多少。
伯克希尔股东
们喜欢现在股东，不想诱惑谁来成为们股东。
考虑到这个企业复杂性，认为就向股东披露他们需要信息而言，们年报比知道任何家公司都要好。们是凭着良心这做。
伯克希尔收购策略
三分之二收购是失败。而们收购很成功，那是因为们从来不试图为收购而收购——们等着那些不用多想也知道
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