数，郝思加对传播流言没有兴趣。他们几人认识多年，有些事情猜到了不会挑明，权当给彼此留个面子。
秘密尚在可控范围内，程诺文不担心这些，他烦恼的是未知数。丁昭这个公式，永远1＋12，今天一串乱码，现在揪出线头，“知道就知道了，他不会说出去，最多开开你玩笑，别理他就好。”
他以为一句安慰（硬邦邦的）很快能抚平这个不和谐的线头，没想到起了反作用。丁昭推开自己，哦一声，问你打到车了吗，要不我再打一辆吧。
今天郝思加不休假，冲过来找丁昭生死局，当时他不痛快，对丁昭说喝多自己负责回家，自己不送，以为对方是当真了，“这里又没别人，你打车不一样打去我家？”
嗯，你家。丁昭认真看手机，说我自己回去吧。
到底哪里打结？程诺文思考半分钟，意识到自己不该费神去想。他只在工作上用脑子，日常的情绪消耗理应降到最低，对待一个丁昭，不能太花精力。
——狗有时不听话，不理你，是想引起你注意，让你花多时间陪它玩。
理论跨物种通用吗？程诺文想了半秒，决定先实践，他收走丁昭的手机，“想要什么就说，我不喜欢猜谜语。”
“项目做完了，我想要奖励。”
丁昭定定看着他，落下重音，“我的奖励。”
今晚乔蓓告诉自己，丹斐这个项目的价值在于让客户认识到CO2的执行力，品牌年末有个TVC的海外拍摄，预算非常高，他们若能顺利比下来，对公司极有帮助。
她说这次我是很满意的，但到底客户组有两个，我不能在Ryan和B组面前夸你太多，你手下几个人做得好，你要负责嘉奖，别让他们觉得事情做完啥好处都没有，那多打击积极性。
程诺文考虑过这件事情，丹斐项目bonus比例他做完了，自己没拿，准备全发下去。奖金多好，都是出来做事的，钱到位，大家都满意，钱能解决大部分问题。
剩下不能解决的那一小部分就是丁昭。
程诺文很少夸他，一来是自己要求高，达不到那个标准，绝不会轻易送出赞扬，二来丁昭有点太看重他人认同，刚进组的那副讨好型人格还未完全根除，偶尔他流露几分赞许，丁昭真会像狗一样开心半天。
他对肯定、奖章这类东西有股偏执，但真正的自信并不源自于此。程诺文清楚他的优点和弱点，丁昭不算机灵，贵在努力肯学，可靠忠诚，共情强，还有偶尔冒出的那一点莫名其妙的准确洞察，这些是他的根基。
养踏实，才有结出更好成果的可能，所以帮助他构建自信心需要时间，要慢慢，一步步来。
“今天全组人表扬你还不够吗？”老实说大头那首歌唱得真的蛮难听。
